Bij SoulRebels duiken we regelmatig in recente literatuur over teamontwikkeling en leiderschap. Onlangs kwamen we een intrigerend artikel tegen van McKinsey, waarin zij een aantal cruciale inzichten delen over wat teams werkelijk succesvol maakt. En spoiler: het zijn niet alleen de "supersterren" binnen het team die het verschil maken.
Volgens McKinsey leidt een team van alleen maar uitblinkers niet per se tot betere prestaties. Sterker nog, het kan juist averechts werken. Natuurlijk is individuele prestatie belangrijk, maar het gedrag en de interacties tussen teamleden zijn minstens zo bepalend. Het verschil tussen een groep individuen en een echt team zit hem in de dynamiek: hoe mensen samenwerken, communiceren en op elkaar inspelen.
De 17 "health drivers"
Uit onderzoek blijkt dat specifiek teamgedrag bepalend is voor prestaties. McKinsey identificeerde 17 gedragingen, ook wel "health drivers" genoemd, die direct bijdragen aan het succes van een team. Deze health drivers verklaren tussen 69 en 76 procent van de verschillen tussen laag- en hoogpresterende teams. Drie belangrijke uitkomsten zijn daarbij gemeten:
Efficiëntie: Teams die productief zijn en deadlines halen.
Resultaten: Teams die hun doelen bereiken en stakeholders, klanten en cliënten tevreden stellen.
Innovatie:Â Teams die kritisch bijdragen aan de lange-termijnwaarde van een organisatie.
De vier belangrijkste factoren
Hoewel alle 17 gedragingen belangrijk zijn, blijkt dat vier health drivers de meeste impact hebben:
Vertrouwen: Teamleden voelen zich veilig om risico's te nemen en weten dat hun collega’s hen ondersteunen.
Communicatie: Effectieve en open communicatie helpt teams om obstakels sneller te overwinnen en kansen beter te benutten.
Innovatief denken:Â Teams die buiten de gebaande paden denken, dragen bij aan creatieve oplossingen en blijvende waarde.
Besluitvorming:Â Het vermogen om snel en effectief beslissingen te nemen maakt een groot verschil in de dynamiek en prestaties van een team.
Teams die in deze vier gebieden bovengemiddeld scoren, zijn aantoonbaar efficiënter, innovatiever en leveren betere resultaten.
Interessant toch?!
Continu reflecteren en verbeteren
Succesvolle teams blijven zich ontwikkelen. Gedragsverandering is geen lineair proces; het kan hobbelig zijn, met momenten van vooruitgang en terugval. Regelmatige reflectiemomenten zijn daarom essentieel. Door als team terug te kijken en te bespreken wat goed gaat en wat beter kan, wordt nieuw gedrag steeds meer een gewoonte. Dit vraagt om doorzettingsvermogen, maar het is cruciaal om als team niet terug te vallen in oude patronen.
Van intuïtie naar data
Traditioneel vertrouwen leiders vaak op intuïtie en ervaring om te bepalen wat een team succesvol maakt. Hoewel intuïtie vaak nuttig is, kan het ook misleiden. Dankzij data weten we nu beter welke gedragingen het meeste impact hebben. Leiders kunnen deze inzichten gebruiken om gezondere teams te bouwen, prestaties te verbeteren en meer waarde te creëren binnen de organisatie.
Hoe SoulRebels dit toepast
Bij SoulRebels geloven we in de kracht van data-gedreven leiderschap gecombineerd met een menselijke aanpak. De inzichten uit dit McKinsey-artikel inspireren ons om teams te helpen bouwen die niet alleen resultaten boeken, maar ook floreren op het gebied van vertrouwen, communicatie, innovatie en besluitvorming. Door te blijven reflecteren en te investeren in teamdynamiek, kunnen we gaan voor meer bezield teamwerk.
Wil je meer weten over hoe jouw team kan werken aan deze cruciale gedragingen? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw team kunnen helpen floreren!
Â